État de lieux des pratiques actuelles – bilan de l’existant / développement des cas à traiter
- Facile / Difficile
- Ce qui fonctionne / ce qui dysfonctionne
- Pareil / Différent
- Réussite / Échec
- Peurs - craintes – blocages / Points acquis
- Expérimentation de la « confrontation » entre pairs
- Trier les cas selon les savoir-faire managériaux
Démarrage de l’analyse de la pratique managériale
- Échanges d’expériences des différents services
- Parallèle théorique sur chaque cas (Cadre, les règles, la communication interpersonnelle, accueil des nouveaux arrivants, objectifs, suivi et contrôle, traitement des erreurs, recadrage, gestion des tensions…)
- Prise de conscience de la posture managériale (types de management, l’autonomie des collaborateurs, crédibilité, éthique et légitimité…)
Continuité de l’analyse de la pratique managériale
- Échanges d’expériences
- Parallèle théorique sur chaque cas (Cadre, les règles, la communication interpersonnelle, accueil des nouveaux arrivants, objectifs, suivi et contrôle, traitement des erreurs, recadrage, gestion des tensions…)
- Prise de conscience de la posture managériale (types de management, l’autonomie des collaborateurs, crédibilité, éthique et légitimité…)
Mise en action
- Définir son objectif managérial
- Choix d’action de cohésion d’équipe à mettre en oeuvre
- Détermination des ressources et des soutiens internes
- Expérimenter la situation actuelle, l’objectif et l’entrave
Bilan sur le déroulé et les acquis de la journée
- Tour de table (Ressenti, atteinte des objectifs…)
- Temps d’échange (Questionnement, complément d’information, approfondissement…)
- Évaluation de la journée par chaque participant
- L’accueil, l’écoute, l’adaptabilité, le respect, la bienveillance, le relationnel, la discrétion, l’expertise professionnelle et la pédagogie… sont les missions et valeurs qui nous animent chez Cap and Co.
- Nos formations et coaching peuvent être adaptés aux personnes en situation de handicap. Locaux ERP.
- Chaque situation étant spécifique, nous vous demanderons de préciser la nature de votre handicap lors d’un entretien afin d’envisager la faisabilité de la formation ainsi que les adaptations nécessaires.
- Nous mettrons tout en œuvre pour répondre favorablement.
- N’hésitez pas à nous contacter 06 18 86 23 85 ou laissez-nous vos coordonnées à contact@ cap-and-co.fr et on vous rappelle
- Toutes personnes en charge de manager, d’encadrer et accompagner une ou des équipes , en présentiel ou à distance
- Prérequis : aucun
- Peut se réaliser au sein d'un groupe de Managers de la même entreprise, CODIR, CODEV
- Cette session est limitée à six stagiaires (en inter-entreprise et 8 personnes max en INTRA)
- Temps d’échanges confidentiel, réalisé de manière conviviale dans le salon, sur la mezzanine et/ou sur la terrasse «Comme à la maison» invitant à lever les a priori, et mettre en confiance
- Résultats immédiats et mesurables
- Développement et décryptage des situations de tensions professionnelles existantes de manière anonyme
- Tours de table et temps d’échanges, en continu
- Évaluation et débriefing à chaud de la journée
Inscrivez-vous soit : par mail ou téléphone
- sur l’une des sessions trimestrielles inter-entreprises (Cf planning de formation semestriel) 6 personnes maximum
- ouverture possible pour une journée en INTRA groupe de 4 à 6-8 personnes (de la même entreprise) à la date de votre choix selon nos disponibilités réciproques (Tarif coût jour, nous consulter)
